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聚焦于人

香港六合彩波色诗 www.emwkv.icu 人力資源是企業發展的第一資源。企業發展中遇到的一切問題,歸根到底都是人的問題。同樣的房地產策劃與代理公司,有的企業做得風生水起,有的企業舉步維艱甚至虧損倒閉;同樣的地段,有的項目銷售火爆,有的項目房子積壓,甚至爛尾;同樣的項目,有的人銷售業績很好,有的人卻業績很差!究其原因,都是因為不同的人在做企業做事,結果就會截然不同!

人力資源領先戰略的第一原則是:先人后事。首先要選對人,然后才能做對事!一般說來,問題都是人制造出來的,也同樣靠人來解決。要選擇文化理念價值觀一致的人,這樣才能形成有凝聚力、戰斗力的團隊;要選擇專業的人做專業的事,這樣才能少走彎路。企業所處的市場環境千變萬化,企業內部的問題也會層出不窮,只有選擇對了人,才能夠駕馭變化,立于不敗之地。如果沒有選到合適的人,企業寧愿不擴張業務。人才的選拔要寧缺毋濫,發現人員不合適時換人要當機立斷。只有選擇正確的人,才能做正確的事和把事做正確!人才的使用:選擇第一,培養第二,激勵第三!

人才選拔的第一標準是:先公后私。他們把他人利益、公司利益放在個人利益之前,一心維護公司的整體利益和長遠利益,全身心投入到工作中去,謙虛、堅忍不拔,遇到問題多從自身尋找原因而不是推諉責任。他們懂得欲立立人、欲達達人的道理,一心利他,胸懷遠大理想,敬業擔當,有責任感、使命感,富于犧牲精神!這樣的人才是公司長期依賴和重點培養的對象!很難想象,一個總是計較于個人得失的人能夠為公司發展做出卓越的貢獻!

人才激勵的第一法門是為人才搭建事業發展的空間和平臺。要舍得給予優秀員工高額的薪酬待遇,因為他們創造的價值遠高于他們的薪酬;更要給予優秀人才職務晉升、事業發展的空間,讓企業和人才結成利益共同體、榮譽共同體;要遵循收益增長原則、高標準選人原則、全面薪酬原則、達標啟動原則和強激勵高約束原則實施股權激勵計劃,將優秀人才吸收為事業合伙人,結成命運共同體!

要大力培養值得培養的員工,這是人才獲得的最佳方式;要塑造雙高的企業文化,即工作上高標準嚴要求強調狼性,生活上高關懷多溫情以人為本;要強調團隊績效的提升,打造有戰斗力的團隊;各級經理首先是人力資源經理,要拿出一半甚至更多的時間和經理關注人才的招聘、選拔和培養!

浩華18年發展的歷史,就是一部浩華人不斷成長的歷史,也一再雄辯地證明了上述原則的真實不虛!哪個事業、哪家公司選對了人,尤其是先公后私的人,發展就順暢,否則就多災多難!而浩華每一次吸納事業合伙人,都給我們的事業插上了騰飛的翅膀!聚焦于人,不斷為客戶創造價值,為員工提供機會,這是浩華事業不斷發展壯大的最大法門!